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Serviços

Conheça todos os nossos serviços!


Consultoria Empresarial
Principais Objetivos:

Preparar profissionais para o exercício de suas funções com competência, desenvolvendo e fortalecendo habilidades necessárias em líderes e equipes, baseada em diretrizes práticas, modernas, sustentáveis e alinhadas à estratégia organizacional.

Preparar empresas para gerenciamento do clima organizacional, identificar e gerenciar talentos, mensurar resultados e desempenho de equipes, gerindo mudanças e administrando conflitos.


Consultoria em Processos de RH

O sucesso das organizações está, mais do que nunca, vinculado à capacidade de realização das pessoas e a efetividade de seus processos.

Realizamos:
– Diagnóstico dos sub-sistemas de RH, visando as melhores práticas de gestão.
– Descrições de Cargos.
– Pesquisas Salariais.
– Elaboração de Políticas e Estruturas de Cargos e Salários.
– Elaboração de Políticas de Recursos Humanos.


Gestão de Desempenho e Indicadores de Gestão

É um programa de avaliação, desenvolvimento e gestão de pessoas que visa analisar, desenvolver e recompensar os colaboradores por sua participação na geração de resultados da empresa, através do cumprimento de metas e adequação de competências.

Principais Objetivos:

  • Diferenciar e reconhecer os talentos da empresa;
  • Conduzir a empresa a elevados padrões de excelência e qualidade através de um processo de mensuração de resultados e feedbacks constantes;
  • Proporcionar perspectivas de carreira e sucesso profissional;
  • Implementação de Programa de remuneração variável focada em desempenho e competências;
  • Aumentar o grau de comprometimento, motivação, satisfação e orgulho de pertencer à empresa, garantindo harmonia à estratégia corporativa;
  • Implantação do plano de desenvolvimento individual para as pessoas consideradas talentos da organização.

Programas de Treinamento e Desenvolvimento

Objetivo: Trabalhar no desenvolvimento e aprimoramento de habilidades e competências que agreguem resultados para o negócio. Buscamos desenvolver pessoas para evoluir organizações.

Conteúdo: Os programas de treinamento e desenvolvimento são personalizados, portanto, cada projeto é desenhando e planejado visando atender as necessidades e expectativas levantadas pelo cliente.

Metodologia: Nos programas de treinamento criamos um clima favorável, envolvente, descontraído e dinâmico. Focamos na interação entre os participantes e mesclamos teoria com atividades práticas, análise de casos, filmes, jogos e vivencias visando assim, estimular a discussão, aprendizado, criatividade e inovação, levando os participantes a reflexões e conclusões sobre eles mesmos e sobre sua atuação na empresa.


Modelo de Competências – Competency Model

Competency Model é um Programa de Desenvolvimento de Competências Comportamentais Alinhadas às Estratégias, Valores e Cultura da Organização. É um Programa personalizado desenvolvido por Consultores da Foco Consultancy. O objetivo é incrementar as competências comportamentais essenciais ao desenvolvimento, Sustentabilidade e competitividade da empresa.

Gestão por Competências é um Programa de identificação e desenvolvimento das competências que uma organização precisa para obter o resultado desejado.

O processo de Gestão por Competências permite:

– Aumentar o retorno sobre o capital e horas investidas em treinamento de colaboradores focando as necessidades do negócio.
– Identificar as Competências necessárias para a organização atingir o resultado explícito em sua Missão, Visão e Valores organizacionais;
– Identificar as competências necessárias para cada função alinhadas com os interesses da organização;
– Identificar o nível das competências necessárias que cada colaborador possui, para exercer a função em que se encontra, por meio de Avaliação de Desempenho;
– Identificar os gaps entre os níveis de competências necessárias e existentes para cada colaborador;
– Planejar o treinamento dos colaboradores com base nos gaps entre nível de competência necessário e existente;
– Maior satisfação dos funcionários ao perceber interesse da empresa em investir no seu desenvolvimento para exercer melhor a função;
– Maior aproveitamento dos treinamentos realizados pela empresa uma vez que as turmas formadas possuem participantes com nível de interesse similar no assunto;
• Reduzir envolvimento desnecessário de colaboradores em treinamentos de competências que já dominam.


PCO – Pesquisa de Clima Organizacional

Toda empresa sonha em alcançar melhores índices de produtividade, mas, para isso, precisa de funcionários motivados, felizes e orgulhosos dos valores compartilhados com a organização. Hoje, toda empresa que quer obter sucesso precisa investir em um clima organizacional harmonioso.

Uma das ferramentas que vai auxiliar a conhecer o que pensam e sentem as pessoas envolvidas com a empresa é a Pesquisa de Clima Organizacional, uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica.


Recrutamento e Seleção

A Foco atua em Recrutamento & Seleção de profissionais especializados, tais como: engenheiros, secretárias executivas, advogados, analistas seniores, supervisores em geral, profissionais em TI, técnicos de nível superior, entre outros.
Buscamos e selecionamos candidatos alinhados ao perfil profissional previamente definido pelo cliente. Contamos com Banco de profissionais seniores especializados (Engenheiros, Advogados, Supervisores, Secretárias Executivas, entre outros) e executivos de alta e média gerência.


Assessments – Avaliação de Profissionais

Os fatores de avaliação utilizados no processo de escolha dos candidatos fundamentam-se nos conceitos de competência. É o instrumento com o qual os Consultores, que conduzem o processo, compatibilizam a avaliação objetiva dos candidatos com as expectativas do cliente.

Nosso trabalho, através de ferramentas diversas, é conhecer o profissional e suas competências e habilidades e transmitir essas informações aos clientes em forma de instrumento de decisão e gestão estratégica de pessoas.

Avaliação de Potencial

A avaliação de potencial é realizada por meio de entrevistas individuais, dinâmicas de grupo e aplicação de técnicas complementares de avaliação psicológica. A escolha dos procedimentos utilizados pode ser definida em comum acordo com a Organização Cliente ou ficar a critério da Consultoria.
Ao final do processo de avaliação, os resultados são compilados em um relatório ao cliente, indicando o potencial de cada profissional, bem como seus pontos fortes e aspectos a serem desenvolvidos, quando comparados com o perfil exigido para o cargo.

Seleção por Competências

A seleção por competências é um serviço estruturado a partir da definição do perfil de capacidades técnicas e comportamentais, organizacionais e individuais, para cada posição. Aqui, também, são utilizadas entrevistas individuais por eventos comportamentais, dinâmicas de grupo, além de testes de conhecimento técnico, raciocínio lógico e conhecimento de idiomas, sempre com foco nas competências requeridas.
O produto final é um relatório contemplando as competências presentes em cada candidato, além daquelas que podem ser desenvolvidas.

Captação de Profissionais

A identificação e a abordagem dos profissionais no mercado resultam de um trabalho constante de busca e alimentação de banco de dados, da diversificação das fontes consultadas e da manutenção dos canais de comunicação com a rede de relacionamentos.
O nosso trabalho é buscar e identificar talentos que apresentem competências necessárias e adequadas à organização Contratante.

Etapas do Processo:

• Elaboração do processo de seleção focado em competências;
• Alinhamento do processo de recrutamento e seleção aos processos organizacionais;
• Entendendo as necessidades do solicitante;
• Definição das competências alinhadas ao cargo;
• Elaboração do roteiro de entrevistas focado nas competências;
• Capacitação do solicitante para o processo de recrutamento e seleção;
• Entrevista comportamental e mapeamento de perfil;
• Condução da entrevista focada nas competências identificadas para o cargo;
• Aplicação de assessment e testes para mapeamento de perfil, verificação de congruência e veracidade de fatos, análise do perfil comportamental e identificação de valores;
• Condução de dinâmicas e jogos;
• Elaboração e apresentação dos Pareceres dos candidatos para o solicitante.

Talent Hunting

É uma Assessoria na Identificação de Talentos para Cargos considerados Estratégicos, tais como Presidentes, Diretores, Gerentes e demais Executivos.

O Processo auxilia a empresa cliente a buscar um profissional que atenda às necessidades e demandas organizacionais.

O Headhunter é o consultor que atua na Identificação desses profissionais sempre tendo o cuidado de verificar e conhecer a realidade, a cultura e os valores do ambiente organizacional onde o profissional irá atuar, assim como o perfil desejado para o cargo a ser preenchido. Dessa forma, é possível alinhar as expectativas existentes em ambas as partes envolvidas no processo, a empresa contratante e o profissional contratado.